Az Aktív Műhely fejlesztési folyamat célja, hogy a foglalkoztató szervezetek működése, struktúrája fejlődjön a fogyatékos emberek hatékonyabb foglalkoztatásának érdekében. A szervezetfejlesztés tervszerű beavatkozás, mely a szervezet szisztematikus elemzésére és állapotának diagnózisára épít. A fejlesztés a szervezet egészére vagy egy teljes egységére kiterjed: a változtatás rendszerszerű, a működés átalakítását tűzi ki célul a szervezet életképességének (adaptivitásának) és hatékonyságának növelése, a változni tudás erősítése és a változásra való készenlét megteremtésének érdekében. A szervezetfejlesztés felülről szervezett törekvés, a szervezet vezetésének elkötelezettsége adja meg a siker lehetőségét, a vezetők aktív részvételével zajlik.

A védett foglalkoztatók, akkreditált szervezetek jelenlegi köre többnyire a már évek óta működő, egykori célszervezetekből alakult át. Tapasztalataink alapján az érintett vállalkozások elsősorban a fogyatékos és megváltozott munkaképességű célcsoport foglalkoztatását könnyen lehetővé tevő, alacsony befektetési igényű, magas szakképzettséget nem igénylő bérmunkát végez.

Ezeknek a szervezeteknek a menedzsmentje nem csupán tőkehiányban szenved, de gyakran nem rendelkeznek azokkal a készségekkel sem, amelyek gazdasági környezet gyors változásaira történő vállalati kultúra kialakítását segítenék elő.

A hatékony, ugyanakkor humánus vállalati kultúra ösztönözheti a munkavállalók (nyílt) munkaerő-piaci integrációját. Olyan fejlesztési és tréning program kivitelezésére van szükség, amelyek kialakítják és fenntartják a fejlődés központú motivációt, a mobilitásra való hajlandóságot, a karrier-szemléletet. Csak a munkavállalók motiválásában jártas és elkötelezett vezető érhet el üzleti és foglalkoztatási sikereket

A szervezetek fejlesztése indokolt az Aktív Műhely fejlesztés során, mert csak így érhető el, hogy az eszközrendszer komplex és rendszerszerű működése megvalósuljon
A fejlesztési folyamat során befektetett energia, képzések, termék fejlesztés és üzleti tanácsadás csak a befogadó, dinamikus és hatékonyan működő szervezeti kultúra esetén segíti elő a foglalkoztatottság minőségi és mennyiségi növekedését.

Egy szervezet vezetésének tevékenységeit három fő csoportban lehet összefoglalni¹. személyközi szerepek, információs szerepek, döntési szerepek. Ezekkel a szervezeten belüli tevékenységekkel foglalkozik a menedzsment fejlesztés, akár úgy is, hogy távoli ráközelítéssel veszi górcső alá a szervezetben zajló folyamatokat, természetesen azokat, amelyek a menedzsment teljesítményét befolyásolják vagy éppen a vezetők szándékától függetlenül áramlanak a szervezeten belül.

A menedzsment fejlesztés összetett folyamat. Elsőként a vezetés szerepeinek vizsgálata történik egyedi diagnózissal, majd ennek bemutatása a vezetés felé, amire egy javaslat készül a tanácsadók részéről. A javaslat már tartalmazza azokat a fejlesztési irányokat, amik figyelembevételével a menedzsment akciókat indíthat a diagnózisban feltárt fejlesztési folyamatok végrehajtására

Az elem stratégiai célja az Aktív Műhelyben, hogy az érintett vállalatok menedzsmentje képes legyen a hatékony vezetéshez szükséges kompetenciák fejlesztésére. Továbbá, hogy a menedzsment képes legyen kialakítani és fenntartani a fejlődés központú motivációt, a mobilitásra való hajlandóságot, a karrier-szemléletet
Az elem közvetlen hatással van az Eszközrendszer fenntarthatóságára, mivel a szervezet megfelelő működése elősegíti, hogy a működés átlátható legyen, dinamikusan, jól működjön, s elősegítse az Aktív Műhely fejlesztések eredményes megvalósulását.

Az elem erősíti az Aktív Műhely piaci szemléletét, segíti, hogy a szervezetek könnyen befogadják, elsajátítsák a piaci igényeket kielégítő szemlélet kialakítását.

¹Mintzberg, H. (1975): The Managers Job: Folklore and Facts, Harvard Business
Review, July-August.
Mohrman, A. L., Resnick-West, S. M. and Lawler, E. E. (1989):